安大略省房地产委员会（RECO）宣布了一系列重大的组织和战略调整。此前，该机构因其监管表现受到严厉批评，此次改革旨在重建公众信任并推动运营现代化。

在 1 月 8 日发布的一份声明中，RECO 管理人兼代理首席执行官 Jean Lépine 概述了八项举措，称这些举措将指导该监管机构在 2026 年的工作方向，同时还将配合新的公司架构以及新任命的高管领导团队。

此次公告发布之际，RECO 正面临日益严格的审视。此前，一项省级审查和一次外部审计批评了 RECO 在 iPro Realty Inc. 信托账户丑闻中的处理方式。该事件导致数千名房地产经纪人未能获得应得的佣金。安大略省政府已于 11 月接管 RECO 的管理权，并授权 Lépine 对该监管机构进行全面监督。

计划于 2026 年实施的八项转型举措

据 RECO 表示，该转型计划旨在应对近期多项审查中发现的文化、运营和治理方面的问题。

这八项举措包括：

• 以全新绩效管理体系为支撑的组织文化更新计划

• 监管现代化计划

• 利益相关方参与战略，重新与消费者及专业领域建立联系，重点议题包括信托账户监管、年度财务申报、保险项目改革以及教育培训

• 数字化与技术现代化路线图及实施计划

• 基于成本回收原则的财务可持续发展战略

• 更新后的治理模式

• 公众认知提升宣传活动

• 2027–2030 年全新战略规划

RECO 表示，将就上述各项举措的进展情况定期向公众发布更新。

Lépine 在新闻稿中表示：“这些举措代表着重大而大胆的变革。我们必须清楚地认识到，优先推进与包括房地产服务行业和消费者在内的各类利益相关方进行有意义且持续的互动至关重要。我对目前在初期会议中获得的见解、想法和协作成果印象深刻，并期待在未来数周和数月继续推进这项工作。”

在本周一接受《房地产杂志》（Real Estate Magazine）采访时，Lépine 表示，他将于本月邀请“行业领袖”参加一次峰会，讨论确保房地产经纪公司妥善保管信托账户资金的相关措施，但并未透露具体受邀人士名单。

新的组织架构与领导团队

为支持其转型议程，RECO 表示将采用新的组织架构，围绕四大职责领域展开：战略与公司事务（Strategy & Corporate）、监管现代化（Regulatory Modernization）、人员、文化与技术（People, Culture & Technology），以及财务与风险管理（Finance and Risk）。

两名高级管理人员已获任命，并将于 1 月 19 日起直接向 Lépine 汇报工作：

• Emilee Escobar 被任命为首席战略与公司事务官（Chief Strategy & Corporate Officer）。她此前曾担任安大略省公寓管理局（Condominium Authority of Ontario）的首席公司事务官。

• Samantha Pinto 被任命为首席监管现代化官（Chief Regulatory Modernization Officer）。Pinto 拥有超过 20 年的公共部门工作经验，曾在公共与商业服务交付部（Ministry of Public and Business Service Delivery）担任高级监管职务。